La sfida più importante per un team di sostenibilità è allineare tutti verso gli stessi obiettivi.La strategia: rappresenta un impegno a lungo termine, quindi ho elaborato idee di alto livello,
allineate agli obiettivi sostenibili dell’azienda.
La pratica: è l’esecuzione di questi impegni, quindi ho dettagliato azioni specifiche che i
dipartimenti possono adottare per attuare la loro strategia di sostenibilità.
Ecco come i professionisti della sostenibilità collaborano con i vari dipartimenti per integrare
pratiche sostenibili all’interno dell’organizzazione:
Ricerca e Sviluppo (R&D)
STRATEGIA:
• Adottare un approccio di progettazione circolare per estendere il ciclo di vita
dei prodotti.
• Integrare principi di sostenibilità nelle prime fasi di sviluppo prodotto.
PRATICA:
• Utilizzare materiali riciclati o rigenerati per ridurre l’uso di risorse vergini.
• Sviluppare soluzioni di packaging compostabili o riutilizzabili.
• Testare tecnologie di produzione che minimizzino l’impatto ambientale e
riducano il consumo di risorse idriche.
Risorse Umane (HR)
STRATEGIA:
• Incorporare obiettivi di sostenibilità nelle valutazioni delle prestazioni dei
dipendenti.
• Creare programmi di coinvolgimento che promuovano l’inclusività e la
responsabilità ambientale.
PRATICA:
• Organizzare programmi di sensibilizzazione sui cambiamenti climatici e sul
risparmio energetico.
• Introdurre programmi di volontariato aziendale orientati a progetti ecologici e
sociali.
• Creare un “Green Team” interno per promuovere iniziative sostenibili e
innovazioni eco-compatibili.
Marketing
STRATEGIA:
• Integrare la sostenibilità nella mission aziendale per guidare le campagne
pubblicitarie.
• Definire KPI per monitorare la coerenza dei messaggi di sostenibilità e il loro
impatto sugli stakeholder.
PRATICA:
• Sviluppare contenuti che informino i clienti su come ridurre il loro impatto
ambientale usando i prodotti.
• Creare report di sostenibilità annuali che evidenzino i progressi dell’azienda
verso i suoi obiettivi ESG.
• Collaborare con organizzazioni no-profit per co-sponsorizzare iniziative
ambientali e dimostrare l’impegno dell’azienda.
Operazioni
STRATEGIA:
• Implementare un sistema di gestione dell’energia per monitorare e ridurre il
consumo energetico in tutti i processi.
• Stabilire una logistica sostenibile per ottimizzare la filiera distributiva e ridurre le
emissioni di CO₂.
PRATICA:
• Utilizzare fonti di energia rinnovabile per alimentare le strutture operative.
• Adottare tecniche di gestione dei rifiuti, come il riciclo e il compostaggio, per
minimizzare gli scarti.
• Effettuare un’analisi del ciclo di vita (LCA) per valutare l’impatto ambientale dei
prodotti e identificare miglioramenti.
Finanza
STRATEGIA:
• Definire politiche di investimento che escludano attività dannose per l’ambiente
o il benessere sociale.
• Sviluppare una strategia di finanziamento verde che incentivi progetti sostenibili
e innovazioni eco-friendly.
PRATICA:
• Integrare i criteri ESG nelle decisioni di investimento e nei prestiti aziendali.
• Allocare fondi per iniziative di ricerca su tecnologie verdi e soluzioni a basso
impatto ambientale.
• Collaborare con banche o fondi che offrono finanziamenti sostenibili per
supportare le iniziative green dell’azienda.
Approvvigionamento
STRATEGIA:
• Sviluppare politiche di acquisto sostenibile che privilegino fornitori locali e
materiali eco-compatibili.
• Implementare un sistema di qualificazione per i fornitori, basato su criteri di
sostenibilità.
PRATICA:
• Collaborare con fornitori per sviluppare prodotti a minor impatto ambientale.
• Condurre audit periodici per verificare la conformità dei fornitori agli standard di
sostenibilità.
• Favorire contratti a lungo termine con fornitori impegnati nella riduzione delle
emissioni e nell’uso responsabile delle risorse.
